一�?nbsp;公司概况

中国航空�l�合技术研�I�所�Q�主要承担技术基���研究工作�Q�是航空工业标准化技术归口单位，国防�U�工委、总装备部�?sh��)子信息基础部标准化研究中心(j��)�Q�航�I�生产力�?j��)进中�?j��)�Q�航�I�综合环境重点实验室�Q�航�I�标准�g���(g��)���中�?j��)、国家二�U�安全生产培训等机构讑֜�本所�Q�同时是ISO�l�织航空航天技术委员�(sh��)��(x��)的中国归口单位，承担ISO/TC20/SC1�U��(sh��)��处的工作。现有职�?60余�h�Q�其中高�U�研�I��h�?12名。配备各�c�d���q�的试验、检���、鉴定设备和仪器、��A�?000余台(�?�Q�馆藏国内外标准资料30多万��V�?/p>

       二�?nbsp;��目背景

��Z��民用飞机全寿命周期的可靠性设计保证工作程序研�I�成果，围绕��目���理、业务流���理的需要，�q�行民机可靠性工作程序管理模块的开发，加强�Ҏ(gu��)��机研制可靠性工作的�q�度、计划、资源的���控能力�Q�提升可靠性项目管理的效率和精�l�化���理水��^�Q��ؓ(f��)民机各阶�D늚�可靠性工作开展提供有效支撑�?/p>

       三�?nbsp;实施历程

�Q?�Q?nbsp;��目启动阶段�Q?019�q?�?0日�?019�q?�?0�?/p>

 �?nbsp;��目启动�?/p>

 ★组建项目团�?/p>

 �Q?�Q?nbsp;蓝图设计阶段�Q?7�?1日�?�?9�?/p>

  �?nbsp;业务部门调研

  ★调研报告专家评�?/p>

  �?nbsp;评审意见修改

  �?nbsp;调研报告���认

 �Q?�Q?nbsp;�pȝ��开发阶�D�：(x��) 8�?日�?0�?1�?/p>

  �?nbsp;�pȝ��开�?/p>

  �?nbsp;�pȝ��BUG���试

 �Q?�Q?nbsp;�pȝ��搭徏�?qi��ng)集成阶�D�：(x��)10�?2日�?1�?8�?/p>

  �?nbsp;�pȝ��搭徏

  �?nbsp;�pȝ��调试

  �?nbsp;业务应用���试

  �?nbsp;各系�l�部�|�实施及(qi��ng)整体联调

 �Q?�Q?nbsp;产品培训阶段�Q?1�?9日�?1�?7�?/p>

  �?nbsp;�pȝ�����理员培�?/p>

  �?nbsp;业务人员操作培训

  �?nbsp;业务人员?sh��)��机��目实�?/p>

 �Q?�Q?nbsp;��目验收交付阶段�Q?019�q?1�?8�?/p>

       四�?nbsp;应用实现

         1. ���理理念升华

 PM2��目���理�pȝ��应用�Q�不能简单地理解�������C��(ji��n)一个信息技术的工具�Q�而是引入�?ji��n)一套科学的���理�Ҏ(gu��)��--��目���理知识体系�Q�PMBOK�Q�，工作分解�l�构�Q�WBS�Q�、关键�\�U�法�Q�CPM�Q�、计划评审技术（PERT�Q�等技术，明确�?ji��n)项目与子项目、子��目与�Q务，��d��与资源、物资等之间的关�p�，使得一个复杂多变的��目变成�?ji��n)一个清晰可控的的过�E�，使许多我们在实际工作中感性认识上升到一个新的理论高度�?/p>

PM2��目���理�pȝ��真正实现�?ji��n)项目运作的实时、动态控�Ӟ��领导可以随时�?ji��n)解��目整个�q�程、进度、风险的情况�Q�了(ji��n)解各���Q务工作的�q�展状态，满��高层领导寚w��目的宏观整体分析�?/p>

      2. ��目360度视�?/span>

PM2��目���理�pȝ��应用�Q�完全实��C��(ji��n)只需要点开��目库，查看��目基本信息、团队信息、里�E�碑信息、进度计划、项目文件等内容�?/p>

      3. ��目�q�度计划

PM2��目���理�pȝ���Q?�q�度计划可自由定义�Q务及(qi��ng)��d��之间兌���关系�Q�从完成开始、开始开始、完成完成、开始完成等。可无限�q�行��d��分组拆分、适用于各�U�开发方式。�ƈ且可对�Q务进行发布、定时发布、�Q务是否需要交付物、�Q务自动汇��d��成进度等信息�?/p>

       4. ��目个�h工作面板

 �Ҏ(gu��)��分配的�Q务、�Q务责��M�h可通过�?sh��)脑、手机、邮件、短信等收到相关推送通知�Q�接收�h可选择是否接受该�Q务、还是���l�分解�Q务、接收后可进入�Q务个人面板模式�?/p>

接受��d��后，��d��责�Q人完成该��d��可根据每日、每周等自定义限定时间进行填报�Q务完成情��c(di��n)���Q务完成开始时间�ؓ(f��)�Q�年月日���时�Q�到��d���l�束完成旉���。完成进度情��c(di��n)��交付物�{�上报给领导�q�行��d��审核是否生效�?/p>

        5. ��d��成果阶段性评�?/span>

PM2��目信息���理�pȝ��在进度管理过�E�中�Q�可通过转阶�D�|��评审进行把控每个阶�D�完成情况，包括专家评分�Q�风险评审，本阶�D�|��否达标等内容�Q�系�l�根据评分自动判断该��目情况是否可进入下个阶�D�c(di��n)��当满��分数准则�Ӟ��下阶�D�可自动发布后箋(hu��)阶段��d���Q�不满��专家分数准则�Q�或存在风险�Q�下阶段无法开始�Q务。可同时评审��目多个阶段�Q�每个阶�D�不同的���(g��)查要点，自定义专家�h敎ͼ�自定义评分分数�?/p>

         6. ��d���l�计分析

 PM2��目信息���理�pȝ��拥有大量�l�计分析报表、可通过部门查询��d��完成情况、项目查询、按人、时间、等条�g�q�行汇怅R�?/p>